新2會員手機管理端公司召開2024年工作動員大會

         2月27日 ，安徽新2會員手機管理端綠色能源科技有限公司召開2024年工作動員大會 。會議全麵貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神 ，明確2024年經營目標 ，部署2024年重點工作 ，動員廣大幹部員工“同心聚力 、拚搏進取 ，奮力開創公司高質量發展新局麵” 。中研院副院長、新2會員手機管理端公司董事長孫仕忠 ，公司總經理盧育發出席會議並講話 ，黨支部書記 、財務總監羅嵐主持會議 。

        孫仕忠在講話中對公司廣大幹部員工2023年付出的努力和取得的成績給予充分認可和高度肯定 。針對2024年重點工作 ，他提出了“一提高 、四加強”的重要指示 ：一要提高政治站位 ，新2會員手機管理端公司作為混合所有製企業 ，要充分發揮央企的實力和民企的活力 ，進一步做好創新工作 ，開拓業績 ，為未來幾年公司的可持續發展打下堅實的基礎 。二要加強科技創新 ，以“產品+工程”的模式為主 ，打造公司的核心競爭力 ，提高公司市場占有率和利潤率 。要加強與集團兄弟企業間的協作配合 ，實現資源共享 ，提升效率 。三要加強工程項目管理規範化 、標準化 ，以中研院數字化轉型為契機 ，加強公司工程項目的全流程數字化管理工作 ，實現可複製 、可溯源 。同時降低項目成本 ，提高人員設計水平 。四要加強“三精”管理工作 ，保持“一利”穩定增長 ，“五率”持續優化 ，特別是要做好應收賬款的催收工作 。五要加強黨建引領 ，牢牢守住廉潔自律的底線 ，營造風清氣正的良好氛圍 。

         盧育發在講話中首先回顧了2023年的工作情況 ，針對2024年重點工作 ，他強調 ：一是強化戰略引領 ，推動經營質效再提升 。要堅持主業發展不動搖 ，推動打造“以工程項目為主 、帶動產品研發轉化”和“以產品研發和銷售為主 、帶動工程項目優化建設”雙向格局 。二是強化市場開拓精神 ，堅持海內外市場開拓齊頭並進 。公司各業務部門要緊盯市場 ，發揮“四千精神”和“狼性精神” ，落實市場訂單 。要把資金風險放到第一位 ，堅持追求有利潤的收入 ，有現金流的利潤 。三是強化創新激勵 ，激發幹事創業活力 。要進一步完善專項獎勵製度 ，強化考核力度 。以堅持培養綜合性人才為第一要務 ，真正把“想幹事 、能幹事 、幹成事”的人才選出來 、用起來 ，打造人才成長“蓄水池” ，進一步加強人才梯隊建設 ，為公司高質量發展奠定堅實的人才隊伍基礎 。四是強化合規管理 ，助力公司穩健發展 。要加強內部控製流程的規範化和透明度 ，確保公司製定的製度能夠貫徹執行 。同時借助財務核算 、外部審計 、內部審計等方法 ，將公司各項經營活動納入全麵管理 ，並對其進行持續的風險評估與控製 。五是強化項目管理 ，落實“一利五率”目標任務 。業務部門要從項目設計源頭做好成本控製工作 ，促利潤增長 。要通過項目現場精細化管理 ，精準把控風險 、質量 、進度和安全 。六是強化黨建引領 ，保障公司高質量發展 。持續推動主題教育走深走實 ，堅持黨建工作與生產經營深度融合 ，堅定不移全麵從嚴治黨 ，為公司高質量發展提供堅強政治保障 。

副總經理楊春煒 ，總工程師林晨星及公司全體幹部職工現場或視頻參加會議 。