蚌埠院管理提升活動初見成效

管理提升活動開展以來 ，蚌埠玻璃工業設計研究院嚴格按照中國建材集團的工作要求和部署 ，認真找準管理短板和瓶頸問題 ，切實加強基礎管理 ，並切實將“開源節流 、降本增效”轉化為具體關鍵性指標納入企業的經營業績考核 ，準確地把握住了應對當前嚴峻經濟形勢的關鍵 ，取得了明顯成效 。
蚌埠院就管理提升活動多次召開領導班子會議 、院長辦公會議 、中層幹部會議 ，傳達貫徹集團精神 ，研究部署具體工作 。集團在徐州召開強化基礎管理現場會後第二天 ，彭壽院長就主持召開專題會議 ，他強調 ，今年是蚌埠院轉型發展的關鍵一年 ，各部門 、各單位都要認真學習貫徹落實集團徐州會議精神 ，以研究加產業的戰略定位，按照集團公司“三五”管理的要求 ，結合院新的發展形勢 ，認真梳理管理思路和規章製度 ，實施成本費用預算管理 ，認真開展管理提升活動 ，切切實實將基礎管理工作做實做好 ，實現開源節流 、降本增效 ，並明確了全年降本增效的具體目標 ，分解到每個部門 。院所屬各企業積極響應 ，在管理提升活動中取得了顯著成效 。
安徽華光光電材料科技集團公司積極應對當前玻璃市場競爭激烈的形勢，在受控管理的基礎上 ，主動與國內外先進水平對標 。以對標管理為抓手 ，按照細分管理單元 、量化考核指標 、管理主體責權利統一的要求 ，從生產經營 、安全環保 、節能減排等全方位和全過程找差距 、查原因 、定措施 、消缺陷 ，從而找到了“短板” ，改變了管理中的粗放行為 ，提高了精細化管理水平 ，銷售收入同比增長42.8% 。
凱盛重工有限公司轉變營銷策略 ，修訂完善營銷經濟責任考核辦法 ；從人員調配 、專業化集中生產 、內部分流平衡生產能力等多方麵對現有生產流程進行再造 ；加強職工培訓和幹部考核 ；開展購件質量專項治理工作 ，加大工序質量的考核力度 ，強化產品質量管理 ；不斷完善物資采購管理工作 ；持續和深化“6S”管理 ，改變生產作業現場零亂現象 ，認真做好防暑降溫和汛期安全防範等各項工作 ，連續3年躋身中國煤炭機械工業50強 ，並榮獲中國煤炭機械工業優秀企業稱號 。
成都中光電科技有限公司為切實做到降低生產成本 ，認真分析用戶需求標準 ，首先從原材料切入 ，在保證產品質量和品質的同時 ，慎重引入新品牌 ，采購成本低的原材料 ，以控製生產成本 。經多方摸索 、實驗 ，已經甄選出適於保證品質而成本更低的原材料 ，在嚐試多品牌原材料導入的同時 ，實驗增加碎玻璃投入比例 ，經多方實驗 ，目前投放量已達到30% ，成本降低效果明顯 。
通遼矽砂工業公司強化現有市場管理 ，創新營銷策略 ，以低成本 、大規模 、多品種 、高市場占有率的營銷策略為導向 ，實施了總量擴張 ，發揮了規模優勢 。通過實行“四包一保” ，包分片區域 、包重點客戶 、包銷售量 、包銷售額 ，保證資金回收率和回收期的激勵約束機製 ，使產品市場占有率 、區域市場的控製力得到了進一步提升，確保了銷售任務的完成 ，上半年在同行業產品銷售普遍不好的情況下 ，銷售收入同比增長30% ，成為同行業市場上的“一枝獨秀” 。