華光集團召開職代會提出管理提升和落實“三新”戰略措施

5月9日 ，安徽華光光電材料科技集團有限公司召開三屆二次職工(會員)代表大會 。會議提出 ，紮實推進“三新”戰略，堅持穩中求進 ，加快管理提升 。重點打造高檔特種玻璃 、加工玻璃 、光電玻璃 、特種新材料四大產業平台 ，努力建設具有較強競爭力的“ITO導電膜 、新玻璃 、新材料”現代產業集團 。蚌埠玻璃工業設計研究院院長 、黨委書記 ，華光集團董事長彭壽同誌出席大會並對華光集團實施轉型升級 、打造產業平台提出新要求 。
為推進企業戰略轉型和管理提升 ，會議聽取和審議了華光集團黨委書記 、總經理關長文所作的《安徽華光集團工作報告》 ，聽取和審議了《安徽華光集團財務預決算報告》 。會議還討論通過了《安徽華光集團員工守則》 、《安徽華光集團崗位富餘人員分流安置辦法》等一係列規範企業管理的製度 。會議強調 ，要認真落實中國建材 、蚌埠玻璃院“三新”發展戰略 ，全力推進傳統玻璃產業向高科技產業提升 、普通玻璃向特種玻璃提升 、低端市場向高端市場提升 。一手抓傳統玻璃產業的改造提升，打造全國首條全氧燃燒超白與在線Low-E玻璃生產示範線 ，同時發展超大超厚超薄超白特種玻璃 ，向安全環保節能玻璃方向發展 ；一手抓培育壯大戰略性新興產業 ，以重組後的方興科技為平台加快信息顯示材料 、新能源材料發展 。
彭壽董事長在講話中 ，對華光集團抓好生產經營和產品結構調整 ，加快ITO導電膜玻璃以及電熔氧化鋯等新興產業發展 ，建設全球最大的ITO導電膜玻璃基地和電熔氧化鋯基地 ，實現經營業績大幅提升給予充分肯定 。彭壽董事長分析了金融危機和歐債危機等給企業帶來的不確定性因素的影響 ，分析了國內產業政策調整 、新興產業發展給企業帶來的機遇和挑戰 ，介紹了中國建材集團和蚌埠玻璃院的發展戰略和舉措 。深情地回顧了華光集團的發展曆史以及與蚌埠玻璃院的合作淵源 ，對華光集團實現新的更大的發展寄予殷切希望 。
彭壽董事長指出 ，華光集團作為蚌埠玻璃院發展新玻璃 、新材料產業的平台 ，擔負著中國建材發展“三新”產業的重任 。蚌埠玻璃院全力支持華光集團全麵做強做優 。他要求 ，一是要堅定不移地貫徹落實中國建材集團和玻璃院的“三新”發展戰略 ，走出傳統的普通的玻璃產業 ，加快發展新玻璃 、新能源 、新材料 ，實現產業轉型升級 。二是要提升管理 ，進一步開展管理效益年活動 ，落實“五化”管理的各項措施 。推進管理機製創新 ，以靈活的經營策略拓展更大的市場 ，確保完成全年業績指標 。三是要抓好科技創新 ，增強自主創新能力 ，加強學習和培訓 ，加大新產品研發和技術改造力度 ，保持企業在行業技術領先的優勢 。四是全麵融入中國建材企業文化 ，營造風清氣正 、和諧寬容的企業氛圍 。五是要關心和維護職工利益 ，以職工滿意不滿意 、讚成不讚成 、擁護不擁護 、答應不答應作為改革的出發點 ，創造員工發展平台 ，實現員工與企業共成長 。
會議還審議通過了集團黨委副書記 、紀委書記 、工會主席張群同誌所作的《安徽華光集團工會工作報告》 ，聽取了《安徽華光集團工會經費審查報告》 ，表彰了華光集團先進集體 、工人先鋒號以及優秀工會幹部 、優秀工會活動積極分子 。
蚌埠玻璃院黨委副書記 、紀委書記馬立雲 ，蚌埠玻璃院黨委委員 、工會主席彭鍾玲 ，安徽華光集團領導班子成員以及全體職工代表出席了會議 。